DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS
En Management RH
DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS
En Management RH
Conduite de réunion
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Fondamentaux de la Conduite de Réunion
- Importance des réunions efficaces
- Types de réunions et leurs objectifs spécifiques
- Rôles et responsabilités du leader de réunion
Module 2 : Planification et Préparation de la Réunion
- Définir des objectifs clairs et précis
- Élaborer un ordre du jour structuré
- Sélectionner les participants et préparer les documents nécessaires
Module 3 : Techniques d’Animation de Réunion
- Techniques pour encourager la participation
- Gestion du temps de parole et des discussions
- Faire face aux comportements difficiles et maintenir le focus
Module 4 : Facilitation de la Prise de Décision
- Méthodes de prise de décision collective (brainstorming, vote, consensus, etc.)
- Encouragement des contributions constructives
- Gestion des désaccords et conclusion avec des décisions claires
Module 5 : Suivi Post-Réunion
- Méthodes de prise de décision collective (brainstorming, vote, consensus, etc.)
- Encouragement des contributions constructives
- Gestion des désaccords et conclusion avec des décisions claires
Module 6 : Utilisation des Outils Numériques pour les Réunions Virtuelles
- Maîtrise des plateformes de réunion en ligne (Zoom, Microsoft Teams, etc.)
- Utilisation des fonctionnalités interactives des outils numériques
- Gestion des défis spécifiques aux réunions virtuelles (problèmes techniques, interaction limitée, etc.)
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Comprendre les fondamentaux de la conduite de réunion
- Planifier et préparer une réunion
- Maîtriser les techniques d’animation de réunion
- Faciliter la prise de décision
- Assurer le suivi post réunion
- Utiliser les outils numériques pour les réunions virtuelles
Les prérequis
Aucun
Cible
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet et tout professionnel souhaitant améliorer sa gestion d’équipe à travers une meilleure compréhension des dynamiques comportementales.
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
Conduite de réunion
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Fondamentaux de la Conduite de Réunion
- Importance des réunions efficaces
- Types de réunions et leurs objectifs spécifiques
- Rôles et responsabilités du leader de réunion
Module 2 : Planification et Préparation de la Réunion
- Définir des objectifs clairs et précis
- Élaborer un ordre du jour structuré
- Sélectionner les participants et préparer les documents nécessaires
Module 3 : Techniques d’Animation de Réunion
- Techniques pour encourager la participation
- Gestion du temps de parole et des discussions
- Faire face aux comportements difficiles et maintenir le focus
Module 4 : Facilitation de la Prise de Décision
- Méthodes de prise de décision collective (brainstorming, vote, consensus, etc.)
- Encouragement des contributions constructives
- Gestion des désaccords et conclusion avec des décisions claires
Module 5 : Suivi Post-Réunion
- Méthodes de prise de décision collective (brainstorming, vote, consensus, etc.)
- Encouragement des contributions constructives
- Gestion des désaccords et conclusion avec des décisions claires
Module 6 : Utilisation des Outils Numériques pour les Réunions Virtuelles
- Maîtrise des plateformes de réunion en ligne (Zoom, Microsoft Teams, etc.)
- Utilisation des fonctionnalités interactives des outils numériques
- Gestion des défis spécifiques aux réunions virtuelles (problèmes techniques, interaction limitée, etc.)
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Comprendre les fondamentaux de la conduite de réunion
- Planifier et préparer une réunion
- Maîtriser les techniques d’animation de réunion
- Faciliter la prise de décision
- Assurer le suivi post réunion
- Utiliser les outils numériques pour les réunions virtuelles
Les prérequis
Aucun
Cible
Managers, responsables d’équipe, chefs de projet et tout professionnel souhaitant améliorer sa gestion d’équipe à travers une meilleure compréhension des dynamiques comportementales.
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
Conduite du changement en entreprise
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Compréhension du Changement Organisationnel
- Concepts clés du changement organisationnel
- Importances et bénéfices du changement bien géré
- Théories du changement (Lewin, Kotter, etc.)
Module 2 : Diagnostic et Analyse de la Situation Actuelle
- Évaluation des besoins de changement
- Identification des facteurs facilitant ou entravant le changement
- Analyse des impacts potentiels sur l’organisation et les parties prenantes
Module 3 : Planification Stratégique du Changement
- Définition d’objectifs de changement clairs et atteignables
- Élaboration d’une stratégie de communication et de mobilisation
- Allocation des ressources nécessaires pour soutenir le processus de changement
Module 4 : Gestion de la Résistance au Changement
- Identification des sources et des types de résistance
- Stratégies pour anticiper, gérer et surmonter la résistance
- Communication efficace pour aligner les parties prenantes sur le changement
Module 5 : Mise en Œuvre et Suivi du Changement
- Planification et gestion de la mise en œuvre du changement
- Suivi des progrès et ajustements nécessaires
- Gestion des risques liés à l’implémentation du changement
Module 6 : Évaluation et Pérennisation du Changement
- Évaluation des résultats et des impacts du changement
- Renforcement des nouveaux comportements et pratiques
- Intégration du changement dans la culture organisationnelle
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Diagnostiquer et analyser le besoin de changement
- Planifier la stratégie de changement
- Gérer la résistance au changement
- Mettre en œuvre et piloter le changement
- Evaluer l’impact et consolider les acquis
Les prérequis
Aucun
Cible
- Cadres
- Responsables de projet
- Toute personne impliquée dans la gestion ou l’implémentation du changement au sein d’une organisation
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Compréhension du Changement Organisationnel
- Concepts clés du changement organisationnel
- Importances et bénéfices du changement bien géré
- Théories du changement (Lewin, Kotter, etc.)
Module 2 : Diagnostic et Analyse de la Situation Actuelle
- Évaluation des besoins de changement
- Identification des facteurs facilitant ou entravant le changement
- Analyse des impacts potentiels sur l’organisation et les parties prenantes
Module 3 : Planification Stratégique du Changement
- Définition d’objectifs de changement clairs et atteignables
- Élaboration d’une stratégie de communication et de mobilisation
- Allocation des ressources nécessaires pour soutenir le processus de changement
Module 4 : Gestion de la Résistance au Changement
- Identification des sources et des types de résistance
- Stratégies pour anticiper, gérer et surmonter la résistance
- Communication efficace pour aligner les parties prenantes sur le changement
Module 5 : Mise en Œuvre et Suivi du Changement
- Planification et gestion de la mise en œuvre du changement
- Suivi des progrès et ajustements nécessaires
- Gestion des risques liés à l’implémentation du changement
Module 6 : Évaluation et Pérennisation du Changement
- Évaluation des résultats et des impacts du changement
- Renforcement des nouveaux comportements et pratiques
- Intégration du changement dans la culture organisationnelle
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Diagnostiquer et analyser le besoin de changement
- Planifier la stratégie de changement
- Gérer la résistance au changement
- Mettre en œuvre et piloter le changement
- Evaluer l’impact et consolider les acquis
Les prérequis
Aucun
Cible
- Cadres
- Responsables de projet
- Toute personne impliquée dans la gestion ou l’implémentation du changement au sein d’une organisation
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
Conduite du changement en entreprise
Contrat de travail : rédaction et vie du contrat de travail
- 32 heures ; 4 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Les fondamentaux du contrat de travail
Introduction au contrat de travail
- Définition et caractéristiques du contrat de travail
- Les différents types de contrats de travail (CDI, CDD, contrat temporaire, etc.)
Cadre légal et réglementaire
- Les principales dispositions du Code du travail
- Les conventions collectives et accords d’entreprise
Conditions de formation du contrat de travail
- Les parties au contrat
- Les formalités d’embauche
Module 2 : La rédaction du contrat de travail
Les mentions obligatoires
- Identification des parties
- Description du poste et des missions
- Durée du travail et rémunération
Les clauses spécifiques
- Clauses de non-concurrence
- Clauses de mobilité
- Clauses de confidentialité
- Les clauses optionnelles
- Clauses de formation
- Clauses d’objectifs
- Clauses d’essai
Les annexes et documents complémentaires
- Règlement intérieur
- Charte informatique
- Plan de formation
Module 3 : La vie du contrat de travail
La gestion des modifications contractuelles
- Modification des conditions de travail
- Procédure de modification du contrat
- Impact des modifications sur les droits et obligations
La gestion des absences et des congés
- Congés payés
- Congés pour événements familiaux
- Absences pour maladie ou accident
La gestion des conflits et des litiges
- Procédures disciplinaires
- Médiation et résolution amiable des conflits
- Recours devant les prud’homme
Module 4 : La rupture du contrat de travail
Les différentes formes de rupture
- Démission
- Licenciement pour motif personnel
- Licenciement pour motif économique
Les procédures de rupture
- Préavis et indemnités
- Entretien préalable
- Notification de la rupture
Les conséquences de la rupture
- Indemnités de fin de contrat
- Documents de fin de contrat (certificat de travail, solde de tout compte, etc.)
- Droits au chômage et démarches auprès de Pôle Emploi
Module 5 : Études de cas et mise en pratique
Ateliers pratiques
- Rédaction de contrats de travail
- Analyse de clauses spécifiques
Études de cas réels
- Analyse et discussion de situations concrètes
- Résolution de problèmes juridiques
Évaluation et feedback
- Évaluation des compétences acquises
- Retour d’expérience et plan d’action individuel
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Maîtriser les bases légales de la rédaction d’un contrat de travail
- Comprendre les différentes clauses et leur implication
- Savoir gérer les modifications et la fin du contrat de travail
- Connaître les droits et obligations des parties au contrat
Les prérequis
Aucun
Cible
Toute personne concernée par le recrutement (Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels juriste d’entreprises)
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
Contrat de travail : rédaction et vie du contrat de travail
- 32 heures ; 4 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Les fondamentaux du contrat de travail
- Introduction au contrat de travail
- Définition et caractéristiques du contrat de travail
- Les différents types de contrats de travail (CDI, CDD, contrat temporaire, etc.)
- Cadre légal et réglementaire
- Les principales dispositions du Code du travail
- Les conventions collectives et accords d’entreprise
- Conditions de formation du contrat de travail
- Les parties au contrat
- Les formalités d’embauche
Module 2 : La rédaction du contrat de travail
- Les mentions obligatoires
- Identification des parties
- Description du poste et des missions
- Durée du travail et rémunération
- Les clauses spécifiques
- Clauses de non-concurrence
- Clauses de mobilité
- Clauses de confidentialité
- Les clauses optionnelles
- Clauses de formation
- Clauses d’objectifs
- Clauses d’essai
- Les annexes et documents complémentaires
- Règlement intérieur
- Charte informatique
- Plan de formation
Module 3 : La vie du contrat de travail
- La gestion des modifications contractuelles
- Modification des conditions de travail
- Procédure de modification du contrat
- Impact des modifications sur les droits et obligations
- La gestion des absences et des congés
- Congés payés
- Congés pour événements familiaux
- Absences pour maladie ou accident
- La gestion des conflits et des litiges
- Procédures disciplinaires
- Médiation et résolution amiable des conflits
- Recours devant les prud’homme
Module 4 : La rupture du contrat de travail
- Les différentes formes de rupture
- Démission
- Licenciement pour motif personnel
- Licenciement pour motif économique
- Les procédures de rupture
- Préavis et indemnités
- Entretien préalable
- Notification de la rupture
- Les conséquences de la rupture
- Indemnités de fin de contrat
- Documents de fin de contrat (certificat de travail, solde de tout compte, etc.)
- Droits au chômage et démarches auprès de Pôle Emploi
Module 5 : Études de cas et mise en pratique
- Ateliers pratiques
- Rédaction de contrats de travail
- Analyse de clauses spécifiques
- Études de cas réels
- Analyse et discussion de situations concrètes
- Résolution de problèmes juridiques
- Évaluation et feedback
- Évaluation des compétences acquises
- Retour d’expérience et plan d’action individuel
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Maîtriser les bases légales de la rédaction d’un contrat de travail
- Comprendre les différentes clauses et leur implication
- Savoir gérer les modifications et la fin du contrat de travail
- Connaître les droits et obligations des parties au contrat
Les prérequis
Aucun
Cible
Toute personne concernée par le recrutement (Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels juriste d’entreprises)
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
DISC et Leadership du Manager : Boostez votre Gestion d'Équipe !
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Jour 1 : Introduction au DISC et ses Applications en Management
Matinée :
- Introduction au Modèle DISC :
Comprendre les quatre types de comportements (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité).
Analyse des profils DISC et identification de son propre profil.
- Atelier Pratique :
Réalisation d’un test DISC pour les participants et interprétation des résultats.
Après-midi :
- Application du DISC dans le Management :
Adapter son style de leadership aux différents profils DISC.
Techniques pour améliorer la communication en fonction des profils de l’équipe.
- Étude de Cas :
Analyse de situations réelles de management à travers le prisme du DISC.
Jour 2 : Développement du Leadership et Gestion Efficace d'Équipe
- Matinée :
- Leadership Adaptatif :
- Développer un leadership agile en fonction des besoins comportementaux de l’équipe.
- Techniques pour motiver chaque profil DISC.
- Gestion des Conflits :
- Identifier les sources de conflits potentiels en fonction des profils DISC.
- Stratégies pour résoudre les conflits et renforcer la cohésion d’équipe.
- Leadership Adaptatif :
- Après-midi :
- Coaching et Développement des Talents :
- Comment utiliser le DISC pour identifier les points forts et les axes de développement de vos collaborateurs.
- Techniques de coaching adaptées aux différents profils.
- Plan d’Action Personnel :
- Élaboration d’un plan d’action pour appliquer les enseignements de la formation dans votre environnement professionnel.
- Partage d’expériences et retours d’application.
- Coaching et Développement des Talents :
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Comprendre les fondamentaux du modèle DISC et son application dans le management.
- Développer un style de leadership adapté aux différents profils de personnalité de votre équipe.
- Améliorer la communication interpersonnelle et la cohésion d’équipe grâce à une meilleure compréhension des comportements.
- Mettre en place des stratégies de gestion d’équipe efficaces basées sur les principes du DISC.
- Renforcer votre capacité à motiver, engager et diriger votre équipe de manière optimale
Les prérequis
Aucun
Cible
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Tout professionnel souhaitant améliorer sa gestion d’équipe à travers une meilleure compréhension des dynamiques comportementales.
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Apports théoriques et conceptuels.
- Exercices pratiques et ateliers interactifs.
- Études de cas concrets et mises en situation.
- Discussions en groupe et retours d’expérience.
- Support de cours complet remis aux participants.
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Jour 1 : Introduction au DISC et ses Applications en Management
- Matinée :
- Introduction au Modèle DISC :
- Comprendre les quatre types de comportements (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité).
- Analyse des profils DISC et identification de son propre profil.
- Atelier Pratique :
- Réalisation d’un test DISC pour les participants et interprétation des résultats.
- Introduction au Modèle DISC :
- Après-midi :
- Application du DISC dans le Management :
- Adapter son style de leadership aux différents profils DISC.
- Techniques pour améliorer la communication en fonction des profils de l’équipe.
- Étude de Cas :
- Analyse de situations réelles de management à travers le prisme du DISC.
- Application du DISC dans le Management :
Jour 2 : Développement du Leadership et Gestion Efficace d'Équipe
- Matinée :
- Leadership Adaptatif :
- Développer un leadership agile en fonction des besoins comportementaux de l’équipe.
- Techniques pour motiver chaque profil DISC.
- Gestion des Conflits :
- Identifier les sources de conflits potentiels en fonction des profils DISC.
- Stratégies pour résoudre les conflits et renforcer la cohésion d’équipe.
- Leadership Adaptatif :
- Après-midi :
- Coaching et Développement des Talents :
- Comment utiliser le DISC pour identifier les points forts et les axes de développement de vos collaborateurs.
- Techniques de coaching adaptées aux différents profils.
- Plan d’Action Personnel :
- Élaboration d’un plan d’action pour appliquer les enseignements de la formation dans votre environnement professionnel.
- Partage d’expériences et retours d’application.
- Coaching et Développement des Talents :
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Comprendre les fondamentaux du modèle DISC et son application dans le management.
- Développer un style de leadership adapté aux différents profils de personnalité de votre équipe.
- Améliorer la communication interpersonnelle et la cohésion d’équipe grâce à une meilleure compréhension des comportements.
- Mettre en place des stratégies de gestion d’équipe efficaces basées sur les principes du DISC.
- Renforcer votre capacité à motiver, engager et diriger votre équipe de manière optimale
Les prérequis
Aucun pré-requis spécifique n’est nécessaire, mais une expérience en management est un plus.
Cible
- Managers
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Tout professionnel souhaitant améliorer sa gestion d’équipe à travers une meilleure compréhension des dynamiques comportementales.
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Apports théoriques et conceptuels.
- Exercices pratiques et ateliers interactifs.
- Études de cas concrets et mises en situation.
- Discussions en groupe et retours d’expérience.
- Support de cours complet remis aux participants.
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
DISC et Leadership du Manager : Boostez votre Gestion d'Équipe !
- 24 heures ; 3 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Comprendre le harcèlement
- Définition et formes de harcèlement
- Définition légale du harcèlement moral et sexuel
- Les différentes formes de harcèlement (moral, sexuel, discriminatoire, etc.)
- Cadre légal et obligations de l’employeur
- Lois et régulations en matière de harcèlement
- Obligations légales des employeurs et des employés
- Les conséquences du harcèlement
- Impacts sur les victimes : santé mentale et physique
- Impacts sur l’organisation : climat de travail, productivité, image
Module 2 : Identifier et signaler le harcèlement
- Signes et symptômes du harcèlement
- Comment reconnaître les comportements harcelants
- Témoignages et études de cas
- Le rôle des témoins et des collègues
- Comment réagir en tant que témoin de harcèlement
- Soutenir une victime de harcèlement
- Procédure de signalement et de traitement des plaintes
- Comment signaler un cas de harcèlement
- Les étapes de traitement des plaintes au sein de l’organisation
Module 3 : Prévenir le harcèlement
- Créer un environnement de travail respectueux
- Promouvoir une culture d’entreprise basée sur le respect et l’inclusion
- Mettre en place des politiques et des chartes de bonne conduite
- Formation et sensibilisation des employés
- Programmes de formation continue pour les employés et les managers
- Sensibilisation régulière sur les questions de harcèlement
- Outils et ressources pour la prévention
- Ressources disponibles pour prévenir le harcèlement
- Utilisation d’enquêtes de climat et de feedback anonymes
Module 4 : Gérer les situations de harcèlement
- Intervention en cas de harcèlement
- Comment intervenir efficacement lorsqu’un cas de harcèlement est signalé
- Rôle des managers et des responsables RH
- Accompagnement des victimes
- Soutien psychologique et juridique pour les victimes
- Mesures de protection et d’accompagnement
- Sanctions et mesures disciplinaires
- Sanctions prévues par la loi et par l’entreprise
- Gestion des conflits post-sanction
Module 5 : Études de cas et mise en pratique
- Ateliers pratiques
- Simulations et jeux de rôle pour mieux comprendre les dynamiques de harcèlement
- Analyse et discussion de cas concrets
- Évaluation et feedback
- Évaluation des compétences et des connaissances acquises
- Retour d’expérience et discussion ouverte
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Sensibiliser aux différentes formes de harcèlement
- Comprendre les conséquences du harcèlement sur les individus et les organisations
- Apprendre à identifier et à signaler les situations de harcèlement
- Développer des compétences pour prévenir et gérer le harcèlement
Les prérequis
Aucun
Cible
Employé de tous niveau
Responsables RH
Managers et superviseurs
Représentant du personnel
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Apports théoriques et conceptuels.
- Exercices pratiques et ateliers interactifs.
- Études de cas concrets et mises en situation.
- Discussions en groupe et retours d’expérience.
- Support de cours complet remis aux participants.
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
Ensemble contre le harcèlement
Ensemble contre le harcèlement
- 24 heures ; 3 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Comprendre le harcèlement
- Définition et formes de harcèlement
- Définition légale du harcèlement moral et sexuel
- Les différentes formes de harcèlement (moral, sexuel, discriminatoire, etc.)
- Cadre légal et obligations de l’employeur
- Lois et régulations en matière de harcèlement
- Obligations légales des employeurs et des employés
- Les conséquences du harcèlement
- Impacts sur les victimes : santé mentale et physique
- Impacts sur l’organisation : climat de travail, productivité, image
Module 2 : Identifier et signaler le harcèlement
- Signes et symptômes du harcèlement
- Comment reconnaître les comportements harcelants
- Témoignages et études de cas
- Le rôle des témoins et des collègues
- Comment réagir en tant que témoin de harcèlement
- Soutenir une victime de harcèlement
- Procédure de signalement et de traitement des plaintes
- Comment signaler un cas de harcèlement
- Les étapes de traitement des plaintes au sein de l’organisation
Module 3 : Prévenir le harcèlement
- Créer un environnement de travail respectueux
- Promouvoir une culture d’entreprise basée sur le respect et l’inclusion
- Mettre en place des politiques et des chartes de bonne conduite
- Formation et sensibilisation des employés
- Programmes de formation continue pour les employés et les managers
- Sensibilisation régulière sur les questions de harcèlement
- Outils et ressources pour la prévention
- Ressources disponibles pour prévenir le harcèlement
- Utilisation d’enquêtes de climat et de feedback anonymes
Module 4 : Gérer les situations de harcèlement
- Intervention en cas de harcèlement
- Comment intervenir efficacement lorsqu’un cas de harcèlement est signalé
- Rôle des managers et des responsables RH
- Accompagnement des victimes
- Soutien psychologique et juridique pour les victimes
- Mesures de protection et d’accompagnement
- Sanctions et mesures disciplinaires
- Sanctions prévues par la loi et par l’entreprise
- Gestion des conflits post-sanction
Module 5 : Études de cas et mise en pratique
- Ateliers pratiques
- Simulations et jeux de rôle pour mieux comprendre les dynamiques de harcèlement
- Analyse et discussion de cas concrets
- Évaluation et feedback
- Évaluation des compétences et des connaissances acquises
- Retour d’expérience et discussion ouverte
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Sensibiliser aux différentes formes de harcèlement
- Comprendre les conséquences du harcèlement sur les individus et les organisations
- Apprendre à identifier et à signaler les situations de harcèlement
- Développer des compétences pour prévenir et gérer le harcèlement
Les prérequis
Aucun
Cible
Employé de tous niveau
Responsables RH
Managers et superviseurs
Représentant du personnel
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Apports théoriques et conceptuels.
- Exercices pratiques et ateliers interactifs.
- Études de cas concrets et mises en situation.
- Discussions en groupe et retours d’expérience.
- Support de cours complet remis aux participants.
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : L'Importance de l'Organisation pour un Manager
- Identifier les voleurs de temps
- Techniques de gestion du temps (Pomodoro, Time Blocking, etc.)
- Établir des priorités (matrice d’Eisenhower)
Module 2 : Gestion du Temps
- Identifier les voleurs de temps
- Techniques de gestion du temps (Pomodoro, Time Blocking, etc.)
- Établir des priorités (matrice d’Eisenhower)
Module 3 : Planification et Programmation
- Différence entre planification et programmation
- Outils de planification (agenda, calendriers numériques, etc.)
Module 4 : Délégation Efficace
- Principes de la délégation
- Choisir les bonnes tâches à déléguer
- Suivi et feedback
Module 5 : Techniques Avancées et Outils Pratiques
- Techniques avancées de gestion du temps
- Organisation de réunions efficaces
- Gestion des projets (Agile, Scrum, etc.)
Module 6 : Communication et Coordination
- Techniques de communication efficace
- Gestion des conflits
- Collaboration et travail en équipe
- Élaboration d’un plan d’action personnel
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Fournir aux managers les outils et compétences nécessaires pour organiser efficacement leur travail
- Améliorer la productivité, la motivation et les résultats des équipes
Les prérequis
Aucun
Cible
Manager de tout niveaux souhaitant améliorer leur organisation personnelle
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
L'organisation du manager
L'organisation du manager
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : L'Importance de l'Organisation pour un Manager
- Identifier les voleurs de temps
- Techniques de gestion du temps (Pomodoro, Time Blocking, etc.)
- Établir des priorités (matrice d’Eisenhower)
Module 2 : Gestion du Temps
- Identifier les voleurs de temps
- Techniques de gestion du temps (Pomodoro, Time Blocking, etc.)
- Établir des priorités (matrice d’Eisenhower)
Module 3 : Planification et Programmation
- Différence entre planification et programmation
- Outils de planification (agenda, calendriers numériques, etc.)
Module 4 : Délégation Efficace
- Principes de la délégation
- Choisir les bonnes tâches à déléguer
- Suivi et feedback
Module 5 : Techniques Avancées et Outils Pratiques
- Techniques avancées de gestion du temps
- Organisation de réunions efficaces
- Gestion des projets (Agile, Scrum, etc.)
Module 6 : Communication et Coordination
- Techniques de communication efficace
- Gestion des conflits
- Collaboration et travail en équipe
- Élaboration d’un plan d’action personnel
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Fournir aux managers les outils et compétences nécessaires pour organiser efficacement leur travail
- Améliorer la productivité, la motivation et les résultats des équipes
Les prérequis
Aucun
Cible
Manager de tout niveaux souhaitant améliorer leur organisation personnelle
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Introduction au Leadership
- Comprendre les différences entre gestion et leadership.
- Identifier les caractéristiques clés d’un leader efficace.
- Évaluer son propre style de leadership et identifier les domaines à développer.
Module 2 : Développement de la Vision et Stratégie
- Acquérir les compétences pour développer une vision inspirante et motivante.
- Savoir aligner cette vision avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Apprendre à communiquer la vision de manière à susciter l’engagement et l’adhésion de l’équipe.
Module 3 : Communication et Influence
- Améliorer les compétences de communication interpersonnelle.
- Maîtriser les techniques d’influence pour mobiliser et inspirer l’équipe.
- Développer des stratégies de gestion des conflits et de négociation pour maintenir un environnement de travail harmonieux.
Module 4 : Développement des Talents et Coaching
- Savoir identifier les talents au sein de l’équipe et développer leurs compétences.
- Utiliser le mentorat et le coaching pour encourager la croissance et le développement professionnels.
- Créer un environnement de travail qui favorise l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs.
Module 5 : Leadership Éthique et Responsabilité
- Comprendre l’importance du leadership éthique et de l’intégrité dans la prise de décision.
- Intégrer les valeurs organisationnelles dans le leadership quotidien.
- Promouvoir la responsabilité sociale et contribuer positivement à la communauté grâce à un leadership éthique.
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Mettre la différence entre gestion et leadership
- Identifier les caractéristiques clés d’un leader
- Evaluer son style de leadership et identifier les domaines
- Maîtriser les techniques d’influence pour mobiliser et inspirer l’équipe.
- Créer un environnement de travail qui favorise l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs.
- Savoir identifier les talents au sein de l’équipe et développer leurs compétences.
Les prérequis
Aucun
Cible
Managers souhaitant développer leurs compétences de leadership pour inspirer, motiver et guider leur équipe vers l’excellence.
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
Passer de manager à leader
Passer de manager à un laeder
- 14 heures ; 2 jours
- À partir de 1 500€ HT/ jour
- Niveau Fondamental
- Présentiel / Distanciel
Module 1 : Introduction au Leadership
- Comprendre les différences entre gestion et leadership.
- Identifier les caractéristiques clés d’un leader efficace.
- Évaluer son propre style de leadership et identifier les domaines à développer.
Module 2 : Développement de la Vision et Stratégie
- Acquérir les compétences pour développer une vision inspirante et motivante.
- Savoir aligner cette vision avec les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Apprendre à communiquer la vision de manière à susciter l’engagement et l’adhésion de l’équipe.
Module 3 : Communication et Influence
- Améliorer les compétences de communication interpersonnelle.
- Maîtriser les techniques d’influence pour mobiliser et inspirer l’équipe.
- Développer des stratégies de gestion des conflits et de négociation pour maintenir un environnement de travail harmonieux.
Module 4 : Développement des Talents et Coaching
- Savoir identifier les talents au sein de l’équipe et développer leurs compétences.
- Utiliser le mentorat et le coaching pour encourager la croissance et le développement professionnels.
- Créer un environnement de travail qui favorise l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs.
Module 5 : Leadership Éthique et Responsabilité
- Comprendre l’importance du leadership éthique et de l’intégrité dans la prise de décision.
- Intégrer les valeurs organisationnelles dans le leadership quotidien.
- Promouvoir la responsabilité sociale et contribuer positivement à la communauté grâce à un leadership éthique.
A la fin de votre formation, vous serez capable de:
- Mettre la différence entre gestion et leadership
- Identifier les caractéristiques clés d’un leader
- Evaluer son style de leadership et identifier les domaines
- Maîtriser les techniques d’influence pour mobiliser et inspirer l’équipe.
- Créer un environnement de travail qui favorise l’épanouissement et l’engagement des collaborateurs.
- Savoir identifier les talents au sein de l’équipe et développer leurs compétences.
Les prérequis
Aucun
Cible
Managers souhaitant développer leurs compétences de leadership pour inspirer, motiver et guider leur équipe vers l’excellence.
Évaluation
Moyen pédagogique et technique :
- Études de cas et exemples pratiques
- Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
- Présentation Powerpoint
Modalités d’évaluation :
- QCM
- Cas pratique
- Mise en situation
Modalité de sanction :
Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.
Délais d'accès
- Le retour du devis signé vaut acceptation.
- 10 jours minimum avant la formation pour une demande de prise en charge
- Le délai d’accès entre le devis signé par le bénéficiaire et le début de la prestation est en moyenne d’un mois.
- Une étude de faisabilité sera effectuée en cas de situation de handicap. Une salle de formation répondant aux normes d’accessibilité d’accueil du public sera mise à disposition.
Accessiblité
Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.
