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DÉCOUVREZ NOS FORMATIONS

En recrutement

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En recrutement

Recrutement dans le secteur commercial

Innover en recrutement, font la différence

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
Module 1 : Fondamentaux du Recrutement et Préparation de l'Entretien

Les raisons de l’innovation en recrutement

  • Définition et importance de l’innovation
  • Les défis actuels du recrutement
  • Les avantages de l’innovation en recrutement

 

Tendances actuelles en recrutement

  • Le marché du travail et les nouvelles attentes des candidats
  • Les évolutions technologiques impactant le recrutement
  • Études de cas d’entreprises ayant innové avec succès

 

Stratégie d’innovation en recrutement

  • Élaborer une stratégie d’innovation
  • Intégrer les nouvelles technologies dans le processus de recrutement
  • Mesurer l’impact de l’innovation

Les job boards et agrégateurs de nouvelle génération

  • Présentation des plateformes innovantes
  • Comparaison et choix des plateformes adaptées

 

Le recrutement via les réseaux sociaux

  • Utilisation avancée de LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.
  • Stratégies de social recruiting

 

Les bases de données de CV et les ATS (Applicant Tracking Systems)

  • Fonctionnalités des ATS modernes
  • Optimisation de la gestion des candidatures

 

Intelligence artificielle et big data dans le sourcing

  • Utilisation des chatbots et assistants virtuels
  • Algorithmes de matching et recommandations

Les outils d’évaluation en ligne

  • Tests de compétences et de personnalité
  • Jeux sérieux et simulations

 

Les entretiens vidéo et les entretiens asynchrones

  • Logiciels et plateformes d’entretien vidéo
  • Méthodologies et meilleures pratiques

 

L’analyse prédictive et les tests psychométriques

  • Utilisation de l’analyse prédictive pour le recrutement
  • Intégration des tests psychométriques dans le processus de sélection

L’expérience candidat

  • Améliorer l’attractivité des annonces
  • Optimiser le parcours candidat
  • Stratégies de communication et de marque employeur

 

L’onboarding digital

  • Les outils numériques pour un onboarding réussi
  • Créer un parcours d’intégration engageant
  • Suivi et évaluation de l’intégration des nouveaux collaborateurs

 

La rétention des talents

  • Stratégies de fidélisation
  • Importance du développement professionnel et de la formation continue

Ateliers pratiques

  • Simulations de processus de recrutement
  • Utilisation des outils présentés

 

Études de cas

  • Analyse de cas réels d’entreprises ayant innové en recrutement
  • Discussions et échanges d’expériences

 

Évaluation et feedback

  • Évaluation des compétences acquises
  • Retour d’expérience et plan d’action individuel

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre l’importance de l’innovation en recrutement

  • Découvrir et maîtriser les outils modernes de recrutement

     

  • Améliorer l’efficacité et l’attractivité des processus de recrutement

Les prérequis

Les bases du recrutement

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Moyen pédagogique et technique :
  • Études de cas et exemples pratiques
  • Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
  • Présentation Powerpoint

 

Modalités d’évaluation : 
  • QCM
  • Cas pratique
  • Mise en situation

 

Modalité de sanction :

Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Innover en recrutement, font la différence

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
Module 1 : Fondamentaux du Recrutement et Préparation de l'Entretien

Les raisons de l’innovation en recrutement

  • Définition et importance de l’innovation
  • Les défis actuels du recrutement
  • Les avantages de l’innovation en recrutement

 

Tendances actuelles en recrutement

  • Le marché du travail et les nouvelles attentes des candidats
  • Les évolutions technologiques impactant le recrutement
  • Études de cas d’entreprises ayant innové avec succès

 

Stratégie d’innovation en recrutement

  • Élaborer une stratégie d’innovation
  • Intégrer les nouvelles technologies dans le processus de recrutement
  • Mesurer l’impact de l’innovation

Les job boards et agrégateurs de nouvelle génération

  • Présentation des plateformes innovantes
  • Comparaison et choix des plateformes adaptées

 

Le recrutement via les réseaux sociaux

  • Utilisation avancée de LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.
  • Stratégies de social recruiting

 

Les bases de données de CV et les ATS (Applicant Tracking Systems)

  • Fonctionnalités des ATS modernes
  • Optimisation de la gestion des candidatures

 

Intelligence artificielle et big data dans le sourcing

  • Utilisation des chatbots et assistants virtuels
  • Algorithmes de matching et recommandations

Les outils d’évaluation en ligne

  • Tests de compétences et de personnalité
  • Jeux sérieux et simulations

 

Les entretiens vidéo et les entretiens asynchrones

  • Logiciels et plateformes d’entretien vidéo
  • Méthodologies et meilleures pratiques

 

L’analyse prédictive et les tests psychométriques

  • Utilisation de l’analyse prédictive pour le recrutement
  • Intégration des tests psychométriques dans le processus de sélection

L’expérience candidat

  • Améliorer l’attractivité des annonces
  • Optimiser le parcours candidat
  • Stratégies de communication et de marque employeur

 

L’onboarding digital

  • Les outils numériques pour un onboarding réussi
  • Créer un parcours d’intégration engageant
  • Suivi et évaluation de l’intégration des nouveaux collaborateurs

 

La rétention des talents

  • Stratégies de fidélisation
  • Importance du développement professionnel et de la formation continue

Ateliers pratiques

  • Simulations de processus de recrutement
  • Utilisation des outils présentés

 

Études de cas

  • Analyse de cas réels d’entreprises ayant innové en recrutement
  • Discussions et échanges d’expériences

 

Évaluation et feedback

  • Évaluation des compétences acquises
  • Retour d’expérience et plan d’action individuel

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre l’importance de l’innovation en recrutement

  • Découvrir et maîtriser les outils modernes de recrutement

     

  • Améliorer l’efficacité et l’attractivité des processus de recrutement

Les prérequis

Les bases du recrutement

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Moyen pédagogique et technique :
  • Études de cas et exemples pratiques
  • Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
  • Présentation Powerpoint

 

Modalités d’évaluation : 
  • QCM
  • Cas pratique
  • Mise en situation

 

Modalité de sanction :

Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Intégration réussie : accueillir et fidéliser vos nouveaux talents

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
Module 1 : Planification et Préparation de l'Onboarding
  1. Introduction à l’Onboarding
    • Définition et importance de l’onboarding pour l’intégration des nouveaux employés.
    • Objectifs et bénéfices d’un onboarding efficace pour l’entreprise et les employés.
  2. Planification Stratégique
    • Élaboration d’une stratégie d’onboarding alignée sur les objectifs organisationnels.
    • Identification des parties prenantes et allocation des ressources nécessaires.
  1. Cérémonie d’Accueil
    • Organisation d’une cérémonie d’accueil accueillante et informative.
    • Présentation de la culture d’entreprise, des valeurs et des membres clés de l’équipe.
  2. Formation Initiale
    • Formation pratique sur les responsabilités du poste et l’utilisation des outils.
    • Accompagnement par un mentor pour faciliter l’adaptation au nouvel environnement.
  1. Suivi Régulier
    • Sessions de suivi pour évaluer l’adaptation et le progrès du nouvel employé.
    • Collecte de feedback pour ajuster et améliorer le processus d’onboarding.
  2. Évaluation de l’Efficacité
    • Utilisation de KPI pour mesurer l’efficacité de l’onboarding (taux de rétention, satisfaction des employés, etc.).
    • Analyse des résultats pour optimiser le programme et renforcer l’engagement à long terme.

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre l’importance de l’onboarding
  • Maîtriser les techniques de planification et de gestion de l’onboarding
  • Savoir concevoir et mettre en oeuvre un programme d’onboarding efficace
Les prérequis
  • Connaissance générale du processus de recrutement et de la gestion des ressources humaines.
  • Capacité à collaborer avec différents départements et parties prenantes au sein de l’entreprise.
  • Managers
  • Responsable RH
  • Professionnels impliqués dans le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateur au sein d’une organisation
Moyen pédagogique et technique :
  • Études de cas et exemples pratiques
  • Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
  • Présentation Powerpoint

 

Modalités d’évaluation : 
  • QCM
  • Cas pratique
  • Mise en situation

 

Modalité de sanction :

Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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  • 14 heures ; 2 jours
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  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
Module 1 : Planification et Préparation de l'Onboarding
  1. Introduction à l’Onboarding
    • Définition et importance de l’onboarding pour l’intégration des nouveaux employés.
    • Objectifs et bénéfices d’un onboarding efficace pour l’entreprise et les employés.
  2. Planification Stratégique
    • Élaboration d’une stratégie d’onboarding alignée sur les objectifs organisationnels.
    • Identification des parties prenantes et allocation des ressources nécessaires.
  1. Cérémonie d’Accueil
    • Organisation d’une cérémonie d’accueil accueillante et informative.
    • Présentation de la culture d’entreprise, des valeurs et des membres clés de l’équipe.
  2. Formation Initiale
    • Formation pratique sur les responsabilités du poste et l’utilisation des outils.
    • Accompagnement par un mentor pour faciliter l’adaptation au nouvel environnement.
  1. Suivi Régulier
    • Sessions de suivi pour évaluer l’adaptation et le progrès du nouvel employé.
    • Collecte de feedback pour ajuster et améliorer le processus d’onboarding.
  2. Évaluation de l’Efficacité
    • Utilisation de KPI pour mesurer l’efficacité de l’onboarding (taux de rétention, satisfaction des employés, etc.).
    • Analyse des résultats pour optimiser le programme et renforcer l’engagement à long terme.

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre l’importance de l’onboarding
  • Maîtriser les techniques de planification et de gestion de l’onboarding
  • Savoir concevoir et mettre en oeuvre un programme d’onboarding efficace
Les prérequis
  • Connaissance générale du processus de recrutement et de la gestion des ressources humaines.
  • Capacité à collaborer avec différents départements et parties prenantes au sein de l’entreprise.
  • Managers
  • Responsable RH
  • Professionnels impliqués dans le recrutement et l’intégration de nouveaux collaborateur au sein d’une organisation
Moyen pédagogique et technique :
  • Études de cas et exemples pratiques
  • Échanges collaboratifs pour présenter les expériences de chacun et partager les outils pertinents
  • Présentation Powerpoint

 

Modalités d’évaluation : 
  • QCM
  • Cas pratique
  • Mise en situation

 

Modalité de sanction :

Une attestation de formation est remise en fin de formation précisant si les objectifs ont été atteints ou non.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Intégration réussie : accueillir et fidéliser vos nouveaux talents

L'IA en recrutement : votre nouveau super pouvoir RH

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
Module 1 : Introduction à l'IA et ses applications en recrutement

L’intelligence artificielle 

  • Définitions et concepts de base de l’IA
  • Historique et évolution de l’IA

 

L’IA dans le monde professionnel

  • Applications générales de l’IA dans les entreprises
  • Les bénéfices et les défis de l’IA

 

Les raisons de l’utilisation de l’IA en recrutement 

  • Les avantages de l’IA pour le recrutement
  • Cas d’usage concrets et résultats obtenus

Les job boards et agrégateurs de nouvelle génération

  • Présentation des plateformes innovantes
  • Comparaison et choix des plateformes adaptées

 

Le recrutement via les réseaux sociaux

  • Utilisation avancée de LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.
  • Stratégies de social recruiting

 

Les bases de données de CV et les ATS (Applicant Tracking Systems)

  • Fonctionnalités des ATS modernes
  • Optimisation de la gestion des candidatures

 

Intelligence artificielle et big data dans le sourcing

  • Utilisation des chatbots et assistants virtuels
  • Algorithmes de matching et recommandations

Les outils d’évaluation automatisée

  • Tests de compétences basés sur l’IA
  • Évaluation des soft skills et de la personnalité

 

L’IA pour les entretiens vidéo et les entretiens asynchrones

  • Analyse vidéo et reconnaissance faciale
  • Évaluation automatique des réponses et du langage corporel

 

Les outils de scoring et de ranking des candidats

  • Création de modèles de scoring basés sur l’IA
  • Utilisation des résultats pour une sélection objective

Améliorer l’expérience candidat grâce à l’IA

  • Personnalisation des interactions avec les candidats
  • Suivi et feedback automatisés

L’onboarding digital et l’IA

  • Outils d’onboarding basés sur l’IA
  • Création de parcours d’intégration personnalisés

 

L’IA pour la rétention des talents

  • Prédiction des risques de départ
  • Stratégies de fidélisation basées sur l’analyse prédictive

Ateliers pratiques

  • Simulations de processus de recrutement avec des outils d’IA
  • Études de cas réels et analyse des résultats

 

Études de cas et retours d’expérience

  • Présentation de success stories d’entreprises utilisant l’IA
  • Discussions et échanges d’expériences

 

Évaluation et feedback

  • Évaluation des compétences acquises
  • Retour d’expérience et pl

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  •  Comprendre les bases de l’intelligence artificielle et ses applications en recrutement
  • Découvrir les outils d’IA disponibles pour le recrutement
  • Apprendre à intégrer l’IA dans les processus de recrutement
  • Améliorer l’efficacité et la précision des processus de sélection
Les prérequis

Aucun

Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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L'IA en recrutement : votre nouveau super pouvoir RH

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel

L’intelligence artificielle 

  • Définitions et concepts de base de l’IA
  • Historique et évolution de l’IA

 

L’IA dans le monde professionnel

  • Applications générales de l’IA dans les entreprises
  • Les bénéfices et les défis de l’IA

 

Les raisons de l’utilisation de l’IA en recrutement 

  • Les avantages de l’IA pour le recrutement
  • Cas d’usage concrets et résultats obtenus

Les job boards et agrégateurs de nouvelle génération

  • Présentation des plateformes innovantes
  • Comparaison et choix des plateformes adaptées

 

Le recrutement via les réseaux sociaux

  • Utilisation avancée de LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.
  • Stratégies de social recruiting

 

Les bases de données de CV et les ATS (Applicant Tracking Systems)

  • Fonctionnalités des ATS modernes
  • Optimisation de la gestion des candidatures

 

Intelligence artificielle et big data dans le sourcing

  • Utilisation des chatbots et assistants virtuels
  • Algorithmes de matching et recommandations

Les outils d’évaluation automatisée

  • Tests de compétences basés sur l’IA
  • Évaluation des soft skills et de la personnalité

 

L’IA pour les entretiens vidéo et les entretiens asynchrones

  • Analyse vidéo et reconnaissance faciale
  • Évaluation automatique des réponses et du langage corporel

 

Les outils de scoring et de ranking des candidats

  • Création de modèles de scoring basés sur l’IA
  • Utilisation des résultats pour une sélection objective

Améliorer l’expérience candidat grâce à l’IA

  • Personnalisation des interactions avec les candidats
  • Suivi et feedback automatisés

L’onboarding digital et l’IA

  • Outils d’onboarding basés sur l’IA
  • Création de parcours d’intégration personnalisés

 

L’IA pour la rétention des talents

  • Prédiction des risques de départ
  • Stratégies de fidélisation basées sur l’analyse prédictive

Ateliers pratiques

  • Simulations de processus de recrutement avec des outils d’IA
  • Études de cas réels et analyse des résultats

 

Études de cas et retours d’expérience

  • Présentation de success stories d’entreprises utilisant l’IA
  • Discussions et échanges d’expériences

 

Évaluation et feedback

  • Évaluation des compétences acquises
  • Retour d’expérience et pl

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  •  Comprendre les bases de l’intelligence artificielle et ses applications en recrutement
  • Découvrir les outils d’IA disponibles pour le recrutement
  • Apprendre à intégrer l’IA dans les processus de recrutement
  • Améliorer l’efficacité et la précision des processus de sélection

Aucun

Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Manager leader : Conduire son équipe vers les sommets

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
Module 1 : Fondamentaux du Management d'Équipe

Rôle du Manager d’Équipe

  • Définition des responsabilités et attentes envers un manager.
  • Impact du leadership sur la motivation et la performance de l’équipe.

 

Styles de Leadership

  • Exploration des différents styles de leadership et leur application pratique.
  • Identification du style de leadership adapté à chaque situation.

Communication Efficace

  • Techniques pour une communication claire, ouverte et motivante.
  • Gestion des barrières à la communication au sein de l’équipe.

 

Travail d’Équipe et Collaboration

  • Promotion d’un environnement de travail collaboratif et inclusif.
  • Encouragement de la participation et de l’engagement des membres de l’équipe.

Établissement d’Objectifs SMART

  • Définition d’objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis.
  • Méthodes de suivi et d’évaluation de la performance individuelle et collective.

 

Feedback Constructif

  • Techniques pour donner un feedback efficace et constructif aux membres de l’équipe.
  • Utilisation du feedback pour améliorer la performance et stimuler le développement professionnel.

Identification et Résolution des Conflits

  • Techniques pour identifier les sources de conflits et y répondre de manière proactive.
  • Stratégies de résolution de conflits pour maintenir un environnement de travail harmonieux.

 

Promotion de la Cohésion d’Équipe

  • Activités pour renforcer la cohésion d’équipe et encourager la collaboration.
  • Gestion des différences individuelles pour promouvoir un esprit d’équipe fort et positif.

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre les Fondamentaux du Management d’Équipe
  • Développer des Compétences de Communication et de Collaboration
  • Gérer la Performance et le Développement de l’Équipe
  • Résoudre les Conflits et Promouvoir la Cohésion d’Équipe

Aucun

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Manager leader : Conduire son équipe vers les sommets

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel

Rôle du Manager d’Équipe

  • Définition des responsabilités et attentes envers un manager.
  • Impact du leadership sur la motivation et la performance de l’équipe.

 

Styles de Leadership

  • Exploration des différents styles de leadership et leur application pratique.
  • Identification du style de leadership adapté à chaque situation.

Communication Efficace

  • Techniques pour une communication claire, ouverte et motivante.
  • Gestion des barrières à la communication au sein de l’équipe.

 

Travail d’Équipe et Collaboration

  • Promotion d’un environnement de travail collaboratif et inclusif.
  • Encouragement de la participation et de l’engagement des membres de l’équipe.

Établissement d’Objectifs SMART

  • Définition d’objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporellement définis.
  • Méthodes de suivi et d’évaluation de la performance individuelle et collective.

 

Feedback Constructif

  • Techniques pour donner un feedback efficace et constructif aux membres de l’équipe.
  • Utilisation du feedback pour améliorer la performance et stimuler le développement professionnel.

Identification et Résolution des Conflits

  • Techniques pour identifier les sources de conflits et y répondre de manière proactive.
  • Stratégies de résolution de conflits pour maintenir un environnement de travail harmonieux.

 

Promotion de la Cohésion d’Équipe

  • Activités pour renforcer la cohésion d’équipe et encourager la collaboration.
  • Gestion des différences individuelles pour promouvoir un esprit d’équipe fort et positif.

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre les Fondamentaux du Management d’Équipe
  • Développer des Compétences de Communication et de Collaboration
  • Gérer la Performance et le Développement de l’Équipe
  • Résoudre les Conflits et Promouvoir la Cohésion d’Équipe

Aucun

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Recrutement de A à Z : La méthode complète des experts

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
  1. Introduction au Recrutement
    • Définition et Importance du recrutement
    • Tendances actuelles
  2. Analyse des Besoins et Profil de Poste
    • Identification des besoins en personnel
    • Rédaction de fiches de poste et définition du profil recherché
  1. Stratégies de Sourcing
    • Canaux de recrutement
    • Techniques avancées de sourcing
  2. Évaluation des Candidats
    • Tri des candidatures
    • Techniques d’entretien et évaluation (interviews, tests psychométriques)
  1. Prise de Décision
    • Méthodes de sélection et de décision
    • Évaluation des résultats d’entretien et des tests
  2. Intégration des Nouveaux Employés
    • Importance de l’onboarding
    • Planification et mise en œuvre
  1. Conformité Légale
    • Lois sur l’emploi et non-discrimination
    • Confidentialité et protection des données
  2. Feedback et Amélioration Continue
    • Collecte de feedback
    • Analyse des KPI (time to fill, quality of hire, cost per hire)
    • Mesures d’amélioration continue

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre les Fondamentaux du Management d’Équipe
  • Développer des Compétences de Communication et de Collaboration
  • Gérer la Performance et le Développement de l’Équipe
  • Résoudre les Conflits et Promouvoir la Cohésion d’Équipe

Aucun

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Recrutement de A à Z : La méthode complète des experts

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
  1. Introduction au Recrutement
    • Définition et Importance du recrutement
    • Tendances actuelles
  2. Analyse des Besoins et Profil de Poste
    • Identification des besoins en personnel
    • Rédaction de fiches de poste et définition du profil recherché
  1. Stratégies de Sourcing
    • Canaux de recrutement
    • Techniques avancées de sourcing
  2. Évaluation des Candidats
    • Tri des candidatures
    • Techniques d’entretien et évaluation (interviews, tests psychométriques)
  1. Prise de Décision
    • Méthodes de sélection et de décision
    • Évaluation des résultats d’entretien et des tests
  2. Intégration des Nouveaux Employés
    • Importance de l’onboarding
    • Planification et mise en œuvre
  1. Conformité Légale
    • Lois sur l’emploi et non-discrimination
    • Confidentialité et protection des données
  2. Feedback et Amélioration Continue
    • Collecte de feedback
    • Analyse des KPI (time to fill, quality of hire, cost per hire)
    • Mesures d’amélioration continue

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre les Fondamentaux du Management d’Équipe
  • Développer des Compétences de Communication et de Collaboration
  • Gérer la Performance et le Développement de l’Équipe
  • Résoudre les Conflits et Promouvoir la Cohésion d’Équipe

Aucun

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Recrutement niveau expert : Le pouvoir caché de l'entretien structuré

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
  1. Introduction au Recrutement
    • Définition du recrutement
    • Importance de l’entretien structuré dans le processus de recrutement
  2. Analyse Préalable et Définition du Profil
    • Identification des besoins en personnel
    • Rédaction de la fiche de poste et définition du profil recherché
  1. Planification et Préparation de l’Entretien
    • Étapes de préparation avant l’entretien
    • Définition des critères d’évaluation
  2. Conduite de l’Entretien Structuré
    • Techniques d’interview (questions comportementales, compétences techniques, etc.)
    • Utilisation de la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat)
  3. Évaluation Objectivée des Candidats
    • Grilles d’évaluation
    • Prise de notes efficace et comparaison des candidats
  1. Post-Entretien et Prise de Décision
    • Consolidation des informations post-entretien
    • Techniques de prise de décision
  2. Feedback et Amélioration Continue
    • Rétroaction des candidats et équipes impliquées
    • Mesures d’amélioration continue du processus de recrutement

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre le cadre légal et les obligations en matière de non-discrimination.
  • Identifier et limiter les biais inconscients dans le recrutement.
  • Rédiger des offres d’emploi inclusives et mener des entretiens non biaisés.
  • Sécuriser ses pratiques de recrutement pour éviter les risques juridiques.

Aucun

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

 le retour du devis vaut acceptation, 10 jours mimimum avant la formation pour une prise en charge

Cette formation est accessible aux personnes à mobilité réduite. Pour toute autre situation, merci de nous contacter afin d’étudier les possibilités d’aménagement de la formation.

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Recrutement niveau expert : Le pouvoir caché de l'entretien structuré

  • 14 heures ; 2 jours
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
  1. Introduction au Recrutement
    • Définition du recrutement
    • Importance de l’entretien structuré dans le processus de recrutement
  2. Analyse Préalable et Définition du Profil
    • Identification des besoins en personnel
    • Rédaction de la fiche de poste et définition du profil recherché
  1. Planification et Préparation de l’Entretien
    • Étapes de préparation avant l’entretien
    • Définition des critères d’évaluation
  2. Conduite de l’Entretien Structuré
    • Techniques d’interview (questions comportementales, compétences techniques, etc.)
    • Utilisation de la méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat)
  3. Évaluation Objectivée des Candidats
    • Grilles d’évaluation
    • Prise de notes efficace et comparaison des candidats
  1. Post-Entretien et Prise de Décision
    • Consolidation des informations post-entretien
    • Techniques de prise de décision
  2. Feedback et Amélioration Continue
    • Rétroaction des candidats et équipes impliquées
    • Mesures d’amélioration continue du processus de recrutement

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre le cadre légal et les obligations en matière de non-discrimination.
  • Identifier et limiter les biais inconscients dans le recrutement.
  • Rédiger des offres d’emploi inclusives et mener des entretiens non biaisés.
  • Sécuriser ses pratiques de recrutement pour éviter les risques juridiques.

Aucun

 Toute personne concernée par le recrutement ( Responsables RH, Chargés de recrutement, Managers opérationnels impliqués dans le recrutement etc..)

Évaluation des compétences acquises durant la formation via un questionnaire et des mises en situation.

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Recrutement sans discriminer : Évitez les biais, Attirez les talents

  • 7 heures – 1 jour
  • À partir de 1 500€ HT/ jour
  • Niveau Fondamental
  • Présentiel / Distanciel
  • Les principes fondamentaux de la non-discrimination en France.
  • Les 26 critères de discrimination prohibés par la loi (art. L. 1132-1 du Code du travail).
  • Sanctions et risques juridiques en cas de discrimination avérée.
  • Exemples concrets et jurisprudence récente.
  • Comprendre les biais cognitifs et leur impact sur le processus de recrutement.
  • Identification des biais les plus courants : effet de halo, biais de confirmation, stéréotypes inconscients.
  • Outils et techniques pour limiter l’influence des biais dans la sélection des candidats.
  • Rédiger une offre d’emploi sans discrimination : formulation et mots à éviter.
  • Construire une grille d’évaluation basée sur des critères objectifs.
  • Techniques d’entretien structuré pour éviter les jugements subjectifs.
  • Outils et bonnes pratiques pour garantir l’équité et l’objectivité des recrutements.
  • Sensibilisation des équipes et mise en place d’une charte de recrutement inclusif.
  • Études de cas et mise en situation pour appliquer les bonnes pratiques.

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre le cadre légal et les obligations en matière de non-discrimination.
  • Identifier et limiter les biais inconscients dans le recrutement.
  • Rédiger des offres d’emploi inclusives et mener des entretiens non biaisés.
  • Sécuriser ses pratiques de recrutement pour éviter les risques juridiques.
  • Connaissance de base des processus de recrutement.
  • Expérience préalable dans la sélection ou l’évaluation de candidats.
  • Capacité à mener des entretiens de recrutement.
  • Responsables RH
  • Managers
  • Recruteurs
  • Consultants en recrutement

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Recrutement sans discriminer : Évitez les biais, Attirez les talents

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  • À partir de 1 500€ HT/ jour
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  • Présentiel / Distanciel
  • Les principes fondamentaux de la non-discrimination en France.
  • Les 26 critères de discrimination prohibés par la loi (art. L. 1132-1 du Code du travail).
  • Sanctions et risques juridiques en cas de discrimination avérée.
  • Exemples concrets et jurisprudence récente.
  • Comprendre les biais cognitifs et leur impact sur le processus de recrutement.
  • Identification des biais les plus courants : effet de halo, biais de confirmation, stéréotypes inconscients.
  • Outils et techniques pour limiter l’influence des biais dans la sélection des candidats.
  • Rédiger une offre d’emploi sans discrimination : formulation et mots à éviter.
  • Construire une grille d’évaluation basée sur des critères objectifs.
  • Techniques d’entretien structuré pour éviter les jugements subjectifs.
  • Outils et bonnes pratiques pour garantir l’équité et l’objectivité des recrutements.
  • Sensibilisation des équipes et mise en place d’une charte de recrutement inclusif.
  • Études de cas et mise en situation pour appliquer les bonnes pratiques.

A la fin de votre formation, vous serez capable de:

  • Comprendre le cadre légal et les obligations en matière de non-discrimination.
  • Identifier et limiter les biais inconscients dans le recrutement.
  • Rédiger des offres d’emploi inclusives et mener des entretiens non biaisés.
  • Sécuriser ses pratiques de recrutement pour éviter les risques juridiques.
  • Connaissance de base des processus de recrutement.
  • Expérience préalable dans la sélection ou l’évaluation de candidats.
  • Capacité à mener des entretiens de recrutement.
  • Responsables RH
  • Managers
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